Микола Чернотицький. Фото: Суспільне
"Жодного тиску не було. Наші новини як завжди незалежні"
Будь-яка влада прагне, якщо не контролювати інформаційний простір, то принаймні впливати на нього. Чи відчували ви тиск від влади під час виборчого процесу?
Якщо говорити про виборчий процес саме голови правління, то це рішення ухвалюється в Наглядовій раді. Щодо нашої повсякденної роботи, то вона тривала в звичному режимі. Жодного тиску не було. Наші новини як завжди незалежні.
"24 лютого ми почали мовити з 6 ранку"
24 лютого 2022 року в перший день повномасштабного вторгнення в центральну апаратну Суспільного мовлення завітали невідомі люди і посилаючись на усну вказівку міністра культури Олександра Ткаченка вимагали зупинити трансляцію Суспільного і натомість запустити трансляцію телеканалу "Рада". Що тоді відбувалося на Суспільному?
24 лютого ми почали мовити з 6 ранку і транслювати події, як і всі канали. Близько 16-00 з нами на зв’язок вийшли представники Мінкульту з проханням кожної години робити 10-хвилинне включення новин з телеканалу "Рада" у зв’язку із запровадженням воєнного стану. Через технічні проблеми нам не завжди вдавалося вчасно зробити включення. Врешті до нас прислали двох людей: одного представника поліції і одного представника телеканалу "Рада" з дорученням про те, що ми маємо повністю перемкнутися на мовлення телеканалу "Рада". О 19-00 ми перемкнули всі канали на телеканал "Рада". Наступного дня після певних дискусій з міністром ми сказали, що можемо перегрупуватися і доєднатися до Єдиного марафону, що потім і сталося.
"Наше завдання – продовжувати якісну і незалежну журналістику та бути доступними усіма можливими способами"
Яку мету ви ставите на найближчі 4 роки в плані розвитку цифрових платформ?
По-перше, це доступність. Ми маємо бути всюди, де це зручно споживачам. Під час війни змінився спосіб споживання інформації. Якщо до 2022 року основним способом доставки і споживання новин було телебачення, то зараз це діджитал платформи. Там є як можливості, так і загрози. За дослідженнями на 2022 рік серед 100 найпопулярніших Telegram-каналів лише 4 чи 5 належали справжнім медіа. Все інше в кращому разі це інфлюенсери, а в гіршому – це просто анонімні канали. Наше завдання – продовжувати якісну і незалежну журналістику та бути доступними усіма можливими способами, щоб люди могли отримувати якісну інформацію.
На сьогодні з 34 YouTube-каналів Суспільного 24 мають срібну кнопку
Ще однією нашою перевагою є те, що в нас є розгалужена мережа регіональних філій. За останні роки було створено 6 регіональних хабів, які об’єднують кілька областей. Як посилити регіональні редакції, щоб вони активніше залучали місцеву авдиторію?
Деякі хаби поки що в процесі створення. Регіони – це наша сила. Жодне медіа в Україні не має такої розгалуженої мережі. Ми продовжуємо інвестувати у гіперлокальну мережу. Тобто це створення журналістських осередків не лише в обласних центрах, а ще й кількох регіонах. Що ближче ми будемо до громад, то краще. Самі хаби – це координація і підтримка. Завдяки правильній роботі в багатьох з них з’являється якісна документалістика. Наше завдання – показувати всю країну. Філії в нас суперактивні. Вони різні за рівнем розвитку. Є суперкруті – Чернігів, Харків, Суми, є дещо слабші, але загалом вони роблять чудову роботу. На сьогодні з 34 YouTube-каналів Суспільного 24 мають срібну кнопку. Сподіваюся, що за кілька тижнів чи місяць основний канал "Суспільне Новини" отримає мільйон підписників. Це буде золота кнопка.
Радіо буде більше в різних формах
Українське Радіо впевнено посідає першу сходинку за рівнем споживання новин серед усіх радіостанцій. Як ви бачите розвиток радіо найближчими роками?
Наше завдання – інвестувати в діджитал і підтримувати класичні платформи. Радіо буде виходити за межі FM-мовлення. У нас є багато контенту, який ми маємо перепаковувати. Це стрімінгові канали, там де радіодрама, аудіокнижки тощо. У нас є прекрасний досвід Радіоточки. Радіоточку хотілося би таки втягнути в FM. Сподіваюся, після зняття колізій в законодавстві Нацрада підтримає цю ініціативу і надасть частоту в місті Києві. Тому радіо буде більше в різних формах.
Микола Чернотицький та Сергій Стуканов в студії Українського Радіо. Фото: Українське Радіо.
40% нашого бізнесу – це новини
Одна зі сталих проблем Суспільного Мовлення – це недофінансування. За останні 8 років існування Суспільного воно жодного разу не було профінансоване, як це прописано в законі. 0,2% від бюджету попереднього року має бути спрямовано на Суспільне Мовлення. Як можна покращити фінансування і які є альтернативні джерела?
Суспільне буде все одно оперувати публічними коштами. Можна гратися, від якого податку брати відсоток, але це точно питання повоєнного часу. Наразі Україна перебуває в процесі євроінтеграції. Стаття 5 European Media Freedom Act зобов’язує держави надавати можливості незалежного розвитку і фінансування для Суспільного мовлення. Це питання більше політичної волі. Суспільний мовник – є обов’язковою інституцією в демократичній країні. Цього року ми отримали трохи більше бюджету, за що ми вдячні парламентарям, уряду і міжнародним партнерам. Ми багато показуємо, що ми робимо і навіщо. Завдання Суспільного мовника – це інформувати, навчати і лише потім розважати. Ми багато інвестуємо в новини. 40% нашого бізнесу – це новини.
Розрив рівня заробітних плат становить близько 30%
Як вирішити проблему зарплат?
Цього року ми зменшили розрив між ринковими зарплатами і зарплатами на Суспільному. Цього, на жаль, недостатньо. Навіть в Європі на суспільних мовниках дещо нижчі зарплати, ніж на комерційних. Але є і переваги: тут ти точно займатимешся нормальною журналістикою і тобі ніхто не казатиме, що тобі робити. Зараз розрив рівня заробітних плат становить близько 30%.
Буде близько 200 годин україномовного контенту для дітей
Суспільне планує створення контенту для дітей. Що саме це може бути?
Восени ми випустимо додаток "Бробакс" для дітей. Там буде близько 200 годин україномовного контенту як створеного нами, так і адаптованого від інших європейських мовників. У батьків має бути можливість вмикати дітям україномовний контент. Це дуже важливо. Також продовжимо виробництво документалістики та спробуємо свої сили в ігровому кіно.
Впізнаваність бренду в Суспільного на рівні 80%, а щотижневе споживання новин – 32%
Рівень довіри до Суспільного сягає 80%. Це більше навіть, ніж у ВВС, якому довіряють 56%. Як конвертувати довіру в збільшення рівня споживання?
Нам потрібно конвертувати впізнаваність. Впізнаваність бренду в нас на рівні 80%, а щотижневе споживання по новинах – 32%. Нам потрібно конвертувати впізнаваність у споживання. Це робота маркетологів, контентмейкерів тощо: постійно пояснювати, чому потрібно переходити на Суспільне. Це як щодня ходити в спортзал…
