Ілюстративне фото: facebook/10ArmyCorps
"На базі корпусу зараз шість бригад"
Наскільки ми знаємо, 10-й армійський корпус був сформований порівняно недавно. Розкажіть, як він був створений, на базі чого, як усе починалося?
10-й армійський корпус – один з перших, який утворився в під час російсько-української війни. Створений він був наприкінці 22-го року на базі 4-х механізованих бригад, три з яких тільки почали формуватися, а одна – це була вже бойова бригада, яка з початку війни воювала. Це була 115 окрема механізована бригада (ОМБр), плюс додалися 116, 117 та 118 бригади. Потім додався ще танковий полк, який згодом став 5-ю танковою бригадою. І так поступово корпус набирав свої оберти. Тоді 9-й і 10-й корпуси були створені практично одночасно. Вони показали свою результативність, на початку цього року було вирішено про перехід на корпусну систему і поступово все ЗСУ перейшло на корпусну систему, вже на базі таких сформованих корпусів як 9-й і 10-й. Вони почали робити певне переформатування. Тобто з нашого корпусу забрали дві бригади (117 і 118), які були в ньому на початку. І на даний момент добавили 43-тю і 14-ту окремі механізовані бригади. Також у нас є артилерійська бригада і зараз створена 12-та важка окрема механізована бригада (ОВМБр), яка на етапі формування. Тобто на базі корпусу зараз шість бригад, окремий батальйон безпілотних систем, окремий розвідувальний батальйон. Також буде створюватися зенітний батальйон.
"В управління багатьох новостворених бригад увійшли офіцери, які принесли "нову кров" у військо"
Ким сьогодні комфортніше управляти? Хто мобільніший, хто швидший – бригади зі старим ще досвідом чи все-таки сформовані вже в умовах повномасштабної війни під сучасні умови? Тут є якісь відмінності?
Тут складно, в принципі, особливо щось порівняти, але є свої нюанси. Тобто деякі зі старих бригад, а вони вже давно воюють, вони відомі, і в них налагоджений кістяк управління, логістики і всього іншого. Але в управління багатьох бригад, які створились уже під час війни, увійшли офіцери, яких колись називали "піджаками", які принесли "нову кров" у військо. Тобто, я дуже поважаю саме таку ланку офіцерів, а дехто із солдата став офіцером, тому що більшість таких людей – це ті, хто в цивільному житті обіймали різні ланки. Хтось був айтішником, хтось був підприємцем, хтось менеджером високого рангу, і вони перенесли той досвід із бізнесу, підприємництва і управління різними сферами у військо. Тому в поєднанні з кадровими військовими із бойовим досвідом вони стали рушійною силою зміни саме структури армії, яка може змінити те, що "маленька радянська армія не переможе велику радянську армію". Тому ми стаємо якраз не радянською армією. Це важко дається, тому що в армійській системі є дуже багато важких моментів. Але поступово все змінюється, технології розвивається, війна також змінюється, бо навіть те, як ми воювали у 22-му і зараз, – це зовсім різні речі. Тобто це не залежить навіть від управління, це залежить від технологій. І тут головне, щоб управління це розуміло. Я б навіть сказав, що найважливіше зміну управління починати із найнижчих ланок. Бо сам вони віддають останній наказ солдату, якому потрібно щось зробити. Управління корпусами, бригадами, Сухопутними військами і всім іншим – це загальна ситуація, це стратегія. А саме тактичні завдання виконують командири нижчої ланки.
"Найкраще працює "черезтинне радіо"
Що спрацьовує найбільше під час рекрутингу? Люди до вас приходять, бо знають про ваш імідж і хочуть доєднатися до класної команди, чи спрацьовує якась зовнішня реклама, або рідні, знайомі порадили, або просто навмання. Що краще працює?
Я б сказав, що найкращий кандидат, який точно піде до вас – це саме той, хто має знайомих у цій бригаді. Тобто "черезтинне радіо" – це саме те, що найбільш ефективно працює насправді. Тому що, коли твоя бригада класна, твій підрозділ класний, ти його порекомендуєш своїм знайомим, близьким, які задумуються, але з якихось причин не приходили у військо раніше. Тому найкраще працює "черезтинне радіо". Це найбільша конверсія, якщо взяти зі сторони рекрутера.
Але дуже сильно впливає й імідж бригади. Навіть не сам імідж, бо деякі бригади є дуже ефективними, але про них мало знають, як медійність дає дуже багато. Медійність – це одна з ключових ланок, які на сьогодні показують теж результати, як мінімум для того, щоб до тебе звернулись. А далі – вже робота рекрутера, як він все пояснить. Насправді немає великої різниці, в яку бригаду ти попадеш. У більшості бригад адекватне командування, нормальна служба і все добре. Тут не можна сказати, що одна бригада – погана, інша – хороша. Я б сказав, одна – невідома, інша – відома. Бо насправді воюють всі однаково. Ми всі разом стоїмо в одних окопах, воюємо тими ж самими методами і засобами. Але так, дуже багато залежить саме від командирів. Командирів як бригад, так і маленьких підрозділів. Тобто тут усе залежить саме від того, з ким ти будеш служити.
"Усе залежить від того, хто ти"
А на якому етапі рекрутингу в майбутнього бійця з'являється можливість безпосередньо познайомитися зі своїм майбутнім командиром? Така можливість до моменту рекрутингу взагалі виникає?
До моменту рекрутингу це насправді складно. Але тут залежить, про якого командира йдеться. Візьмемо, наприклад, безпілотні системи. Людина подає заявку на оператора дронів FPV. У нас на цьому етапі є вже класні рекрутери, які повністю пояснюють всю структуру, як буде проходити служба, відповідають на 95% запитань стосовно підрозділу. І не завжди, до речі, виникає бажання у кандидата поспілкуватися з самим командиром. Тобто людина не переживає до якого командира попаде, вона загально спитала і все. І вона приходить до командира, в якого все "Ок". Якщо ж людина має бажання поспілкуватися з безпосереднім командиром, то ми влаштовуємо співбесіди ще з командиром підрозділу, в якому безпосередньо вона служитиме. Були такі моменти, коли влаштовували співбесіди не тільки з командиром взводу чи роти, а й з командиром батальйону. Але тут дивлячись, яка це посада має бути, яке буде підпорядкування. На ключові посади батальйону, роти, звісно, тільки через командира. Але я не бачу сенсу в тому, щоб кожному кандидату організовувати співбесіду з командиром. Тому що він ще тільки думає, а це відволікає командирів підрозділів від їхньої бойової роботи. Але якщо ти вже ухвалив рішення і для тебе залишається один важливий момент з'ясувати, що це за командир, то звісно можна. Але ж ти все одно не познайомишся з ним так близько. Ви поспілкуєтеся 10-15 хвилин, це не дасть повного враження. Тому для кандидата краще не так сильно бігти за командирами, а краще дивитися в бік того, як вони будуть працювати. Жоден військовослужбовець, який прийшов, працює і вмотивований не потрапив в якісь "неправильні ситуації", назвемо це так. Ніхто в підрозділі не хоче, щоб він тікав. Їх цінують і бережуть. Я, наприклад, за свою службу не скажу, що є велика різниця, в якого командира ти служиш. Все залежить від того, хто ти.
Андрій, позивний "Стратег". Скриншот із відео
"Найперше – треба бути мотивованим і чесним"
Чи є якийсь алгоритм або поради, як підготуватися до співбесіди рекрутам, які приходять і щось з'ясовують? Що для них має бути найважливішим, що вони повинні знати, що питати? І до яких відповідей на запитання вони повинні бути готовими?
Людині не потрібно готуватися спеціально. Скажімо, от є підготовлені питання, я відповім і мене візьмуть. Ні, найперше – треба бути мотивованим і чесним. Тобто сказати, що я вмію. Найголовніше розкритися. Якщо ви правильно розкажете про свої скіли, свої вміння, навички, освіту, то рекрутер зможе вас навіть перенаправити. Я в своїй практиці, поки формував батальйон безпілотних систем, був рекрутером цього батальйону і я дуже часто якраз переформатовував бійця. Людина хоче на цю посаду, а в процесі співбесіди, коли вона розкривається, я розумію, що її скіли підійдуть на іншу. І я пропоную іншу. Найголовніше — це бути чесним і мати мотивацію. А якщо ви щось не вмієте, то ми навчимо. Немає складності навчити людину, яка хоче. Є складність навчити людину, яка не хоче. Тобто якщо ти хочеш, то ти навчишся завжди.
У процесі рекрутингу відбувається ще й психологічний добір. Що в цьому аспекті може завадити людині стати вашим побратимом?
Для нас основне з психологічної точки зору – розуміти, що людина не принесе небезпеки хлопцям, які будуть поруч. Тобто, щоб не наражати на небезпеку побратимів, бійців, які вже працюють. Бо до них може попасти, назвемо це "нестабільна людина", дії якої складно прогнозувати і можуть відбуватися погані речі на позиціях. Тобто від страху, від розриву якогось снаряда навіть за 500-300 метрів людину "накриває" і вона може зробити речі, які небезпечні для інших. Для цього проводяться психологічні тестування на певні ознаки, з'ясовується її стресостійкість тощо. І отут можемо не взяти. Якщо інші тестування по психології (комунікабельність, лідерство тощо) можуть вплинути тільки на вибір посади, то саме тестування, які показують, що людина не стабільна, і ми його можемо не взяти. Це тільки цей випадок. Всі інші беремо. Але на психологів також звертаємо увагу, бо буває так, що люди дуже хочуть, але іноді можуть просто фізично "не витягнути" цю посаду, зокрема бойову.
"Тут працюють спеціалісти на кожному рівні"
Які вакансії зараз у вас відкриті, кого найбільше потребуєте?
Оскільки корпус переформатувався і зараз створює багато саме технологічних підрозділів, то перш за все потрібні пілоти БПЛА – як на збивання "шахедів", так і на передню лінію. Потрібні механіки, спеціалісти вузького профілю, наприклад, зв'язку і багато-багато інших вакансій. Долучайтеся до будь-якого з підрозділів 10-го армійського корпусу. Тут працюють спеціалісти на кожному рівні, а рекрутери підберуть вам посаду за вашими скілами.
